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Sua estratégia está funcionando?

Estamos no último trimestre do ano e, se você não percebeu para onde sua estratégia está te levando, é hora de parar e pensar sobre!

Sim? Não?

Sem desespero e sem quebrar a cabeça…

Hoje, vou te ajudar a usar um bom método para fazer uma análise da sua situação, com a análise swot.

Com essa ferramenta, você pode enxergar quais os pontos fortes e os fracos da sua situação, assim como as oportunidades e as ameaças. São 6 passos simples, vamos lá!

PASSO 1 – Defina o que você vai analisar.

Escolha qual estratégia, projeto ou objetivo você vai dar um zoom e ver com mais detalhes.Escreva no topo da sua matriz o que você quer entender melhor, ou seja, o que você vai analisar e revisar. 

PASSO 2 – FORÇAS

Descreva aqui todos os recursos internos que você tem.Esses recursos podem ser: tempo, dinheiro, esforço, tecnologia, características pessoais e vantagens individuais. 

PASSO 3 – FRAQUEZAS

Descreva as desvantagens que você e sua equipe têm nessa situação em específico, algo que pode te desfavorecer. As fraquezas podem ser: um ativo altamente perecível, equipe desmotivada, objetivos que não estão claros, tecnologia ultrapassada ou um processo mal definido. 

PASSO 4 – OPORTUNIDADES

Aqui, tente ilustrar forças que você não pode controlar, mas que podem te ajudar a chegar aonde você deseja. Pense em pontos do tipo: cenário político ou organizacional, investimentos externos, fatores de mercado, critérios legais ou algum novo conceito que virou tendência.Então, pense no que pode ajudar você e sua equipe a crescerem juntos e lançarem-se a novas alturas. 

PASSO 5 – AMEAÇAS

Assim como as oportunidades, as ameaças são fatores que estão fora do seu controle e que podem te impedir de chegar ao objetivo.

Pense no que pode te afetar negativamente e prejudicar a estratégia que você elaborou. Alguns exemplos são: escassez repentina de algum recurso, desastres naturais, cenários políticos e leis, novos competidores no seu mercado, algum tipo de monopólio ou instabilidade econômica. 

PASSO 6 – AVALIAR DE 1 A 5 CADA UM DOS ITENS QUE VOCÊ PODE CONTROLAR (FORÇAS E FRAQUEZAS).

Ao completar todos os quadrantes, pontue cada um dos itens, de 1, para não satisfatório, a 5, para totalmente satisfeito.Seja realista e sincero com você e sua equipe, o que está bom deve ser reconhecido aqui, porém, o que não está bom também precisa ser ressaltado.


E POR FIM…

Agora, pare um momento para refletir sobre o que você anotou e veja o que precisa melhorar e o que precisa de mais esforço para manter.

Esse é o momento de alinhar suas expectativas e a sua realidade.
Visualize o que não está bom e busque uma nova estratégia para atingir o resultado esperado.

Crie planos de ação para reduzir os impactos das suas fraquezas e tente criar formas de diminuir o impacto negativo de coisas que você não pode controlar, as ameaças.

Explore seus pontos fortes e aproveite as oportunidades que você mesmo ilustrou, essa é a melhor maneira de atingir bons resultados.

Continue acompanhando os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Faça revisões periódicas sobre o cenário acima, essa é a melhor forma de saber o quão distante você está do que foi planejado.

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Edson Ferreira

Engenheiro e mineiro. Tranquilo e calmo. Desenvolver novas vendas é comigo mesmo!

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