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See U in Mars – Priorização é a chave

Para que você tenha uma evolução rápida e constante em produtos, é necessário o alinhamento com o time, tribo, squad ou entre as pessoas envolvidas, junto a uma eficiente forma de priorização.

A matriz 2×2 é uma ferramenta usada principalmente no Lean Startup para ajudar na tomada de decisões, para identificar o que é importante ou arriscado e onde concentrar os esforços.

Um estado paralítico pode ocorrer na priorização, à medida que se torna progressivamente mais difícil identificar os recursos “matadores”, pois eles simplesmente são ignorados pelo “ruído” gerado pela escala e aumento de uma lista de pendências.

De acordo com Andy Wicks, Strategy Lead na Red Badger, você deve analisar a matriz 2×2 e cada quadrante dessa forma:

Por que você não está fazendo isso agora?

São as tarefas promissoras, capazes de gerar ótimos resultados e que não demandam tanto esforço para serem realizadas.Devem ser trabalhadas imediatamente!

Break Down

São recursos que, se implementados, oferecerão um grande valor para os clientes e usuários, mas exigem um esforço significativo para acontecer. O ideal é tentar dividir essas tarefas com recursos menores, pois assim você consegue redistribuí-las em sua matriz e você tem a chance de entregar numa velocidade maior.

Sexta-feira à tarde

Esse quadrante fica designado para os recursos que oferecem “pouco valor” para os clientes, mas são fáceis de implementar.

Nem pense nisso (não agora)

Demandam muito esforço para serem desenvolvidas e não entregam tanto valor para os usuários e clientes. Podem ser incluídas em uma priorização futura, mas, por agora, podem ser evitadas.

Concentre-se nos recursos de valor

Essa matriz é uma ferramenta rápida e simples que transformará a maneira como você prioriza o backlog e as implementações do seu produto. Ele ajuda você a concentrar-se nos recursos/aprimoramentos que agregam mais valor aos seus clientes em comparação com o esforço necessário para entregá-los.

À medida que seu produto for desenvolvendo-se, revise como você tem trabalhado sua priorização. Aprenda continuamente com seu cliente através de testes A/B, análises, feedbacks do cliente e assim por diante.

Lembre-se de que recursos considerados de “baixo valor” há 1 mês atrás, hoje podem ter um valor mais alto em comparação a outros recursos.
Existem diversas formas de priorização, curtiu essa?Qual forma de priorização você tem usado por aí?

Espero que tenha curtido!

Esse conteúdo foi criado por @gabrielbrevesm

Gabriel Breves

Um curioso com o propósito de melhorar a vida das pessoas. Apaixonado por cavalos, artes marciais e viagens. Especializado em Inteligência e Estratégia em Marketing pela ESPM. Crio e estruturo processos escaláveis e metrificáveis, diminuindo custos e otimizando todas as conversões de um funil. ps: dizem que o meu café é o melhor.

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