OKRs: Como apresentar para sua Equipe.

Em nosso último post – Como Criar e Aplicar OKRs Dentro da Sua Organização, contamos passo a passo de como funciona o processo de implementação dos OKRs (Objectives and Key Results) em sua empresa.

Mas como introduzi-lo a sua equipe? Neste post trazemos dicas que vão ajudar você.

Ilustrar que os OKRs são objetivos importantes.

Uma parte importante sobre os OKRs é a transparência. Ao levá-los para uma organização, seja claro sobre o que eles são, por que podem ser úteis e como serão usados.

Pesquisas mostram que o desempenho é maior quando as pessoas estão comprometidas com seus objetivos, por isso, é importante colocar todos a bordo!

Dicas importantes ao introduzir os OKRs para sua equipe:

  • O que são? Explique sobre o que são os OKRs e como eles funcionam para sua equipe.
  • Por que usar? Revise com a sua equipe como a organização atualmente aborda a definição de metas e todos os problemas com esse método.
  • Como funcionam os OKRs? Explique a linha do tempo, o que se espera de cada pessoa, quais são os principais marcos e como as pessoas serão responsáveis.
  • Ainda cético sobre os OKRs? Disponibilize um tempo para perguntas, com uma ênfase particular em resolver qualquer ceticismo.

Alinhamento dos OKRs

Uma vez que a organização saiba em que está concentrada e como medir o sucesso, pode tornar-se mais fácil para os indivíduos conectarem seus projetos com os objetivos organizacionais.

Disciplina e Priorização

Pode ser difícil para qualquer equipe de uma empresa dizer não a uma boa ideia, a um projeto que valha a pena ou a uma melhoria necessária. Quando todos concordarem quais são os objetivos mais importantes, pode ser mais fácil dizer não às ideias menos importantes. Dizer não para algo deixa de ser um debate político ou emocional e torna-se uma resposta racional a um compromisso que toda a organização já fez.

Comunicação

Os OKRs devem ser públicos em uma organização para que todos os funcionários saibam os objetivos e as métricas organizacionais para o sucesso.

Em uma entrevista, Dick Costolo, ex-Googler e ex-CEO do Twitter, foi questionado “O que você aprendeu com o Google que você aplicou no Twitter?” E compartilhou:

“O que eu vi no Google e que definitivamente apliquei no Twitter são OKRs — Objetivos e Resultados Chave. Essas são uma ótima maneira de ajudar todos na empresa a entender o que é importante e como você vai medir o que é importante. É essencialmente uma ótima maneira de comunicar a estratégia e como você vai medir a estratégia. E é assim que tentamos usá-los. Em como você cresce uma empresa, a única coisa mais difícil de dimensionar é a comunicação. É incrivelmente difícil. Os OKRs são uma ótima maneira de garantir que todos entendam como você vai medir o sucesso e a estratégia. ”

Isto fez sentido para você? Descubra como Mensurar OKRs em nosso próximo artigo.

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